12月15日，集团召开数字水网建设工作推进会，深入学习中央和省委省政府关于数字化建设的系列决策部署，全面贯彻落实全省数字水利建设工作推进会议精神，动员部署集团数字水网建设工作。集团党委书记、董事长王华出席会议并讲话。
王华指出，数字政府建设是党中央、国务院推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略举措。当前，以人工智能为核心的新一轮科技革命，正以前所未有的广度和深度重塑世界竞争格局，深刻改变着全球经济结构、人类生产生活方式乃至国家治理模式。重大水利工程作为基础性、战略性行业，其数字化进程直接关系水安全、粮食安全和生态安全。集团要坚决贯彻水利厅党组的决策部署，牢固树立“三个服务”工作理念，积极践行“四个并施”工作路径，把握数字化、智能化的时代脉搏，抓住历史机遇，主动融入全省数字政府的总体布局，加快推进数字水网建设。
王华强调，集团要锚定五年蓝图，系统构建“全面感知、数智协同、务实管用、安全可靠”的智慧水网。一是攻坚“数据血脉”，打通孤岛，激活要素价值。加快集团信息系统与数据资源普查，加快全要素数据汇聚、按“总对总”模式实现与省级平台高效共享，让数据从“成本项”变为“效益源”。二是攻坚“模型核心”，打造大脑，实现智能决策。打造标准统一、弹性开放的重大工程数据、模型与知识平台。按照“国际先进、国内一流”标准，建成“引大济岷”数字标杆工程，积极响应“人工智能+”行动，推动 AI 深度应用。三是攻坚“业务重生”，流程再造，重塑运营模式。全面推广BIM+GIS 融合设计，建立基于数据的预测性维护和优化调度系统，大幅提升运营安全性与经济效益，将“工程网”与“智能网”深度融合。四是攻坚“安全根基”，立体防护，筑牢发展底线。压实网络安全责任，建立网络安全、数据安全防御体系，建立常态化攻防演练机制和重大安全事件应急响应预案。五是攻坚“产业培育”，开放生态，打造新增长极。主动与国内高校、科研机构、科技企业建立“创新联合体”，积极参与国家、行业标准制定，形成具有水发特色的产品和解决方案，从行业追随者向生态构建者转变。
王华要求，坚持“管用、实用、好用、会用、安全”的工作导向，要从组织、人才、机制三个维度，构建坚如磐石的执行支撑体系，实行“一把手”工程与跨部门协同，实施“数字英才”计划与全员赋能，确保资源投入与闭环管理。
会议由集团党委副书记、总经理向仕春主持。会上，集团副总经理王舒传达学习了中央、水利部和省委省政府关于数字化建设有关工作要求以及全省数字水利建设推进工作会议精神，各下属企业和相关部门作交流发言。集团领导班子成员，各单位主要及分管负责人，相关部门负责人等参加会议。
