4月28日,省水发集团召开2024年第二次工作调度会,系统分析今年以来各项重点工作推进情况,晒成绩、找差距 明方向,锚定目标、铆足干劲,全力以赴推动实现“时间过半、任务过半”。集团党委书记、董事长王华出席会议并讲话。
会议听取了二级企业主要负责同志关于本单位一季度重点工作推进情况的汇报。王华逐一进行了点评,既肯定了工作成绩,又点出了薄弱之处,明确了下一步努力方向。他以《铆足干劲拼发展 全力奋战“双过半”》为题,发出了“贯彻落实全省水利工作会议精神,全面达成集团半年目标任务”的冲刺动员令。
王华指出,今年以来,集团认真贯彻落实省委省政府和水利厅党组决策部署,紧紧围绕新时期四川水利高质量发展“3226”工作思路,聚焦主责主业抓发展,各项重点工作任务有力、有序、有效推进。
在省委省政府和水利厅党组的领导下,集团科学调配设计公司、引大济岷公司日夜奋战抓攻坚。目前,生态环境部已批复规划环评报告和项目环评报告。
亭子口灌区一期工程、向家坝灌区一期二步工程2个国债项目共完成投资计划12.76亿元,获得水利部领导肯定。
成立14个产业发展专班,原水供应稳中有进,智能装备制造、砂石矿业、管材生产与销售项目等新兴产业项目加快进度,以勘测设计施工为主的现代服务业在外部市场拓展上大放异彩。
挂牌四川省现代水网建设及水流域生态保护工程技术研究中心,1名同志进入四川省工程勘察设计大师提名名单。
集团科创中心和亭子口信息运营中心、向家坝信息运营中心加快建设。各项改制改革工作有序推进,综合风险防控能力不断强化,党建引领集团治理能力进一步得到提升,营收总收入和利润总额稳步增长,资产总额245.51亿元,同比增长38.77%。
王华强调,在看到成绩的同时,更要清醒地认识到集团面临的形势和挑战,正视在项目要素保障、降本增效等方面存在的不足,进一步铆足干劲、攻坚克难,强化七步举措,确保“时间过半、任务过半”。
☆ 坚持“一号工程”开工目标不动摇, 重大项目推进再加力
☆ 坚持“七条举措”狠抓市场不动摇, 特色产业发展再加力
☆ 坚持“法治兴企”科学管理不动摇,现代企业治理再加力
☆ 坚持“改制改革”轻装上阵不动摇, 资源整合优化再加力
☆ 坚持“创新驱动”激发活力不动摇,培育新质生产力再加力
☆ 坚持“底线红线”抵御风险不动摇,质量安全稳定再加力
☆ 坚持“党建强企”政治引领不动摇,党风廉洁建设再加力
集团董事罗国书通报了集团一季度生产经营工作情况。集团党委委员、总工程师隆文非通报了集团重点项目推进情况。集团党委副书记、副董事长、总经理向仕春主持会议,强调集团上下要从四个方面迅速抓好本次会议精神的学习贯彻。一要做到增强紧迫感抓落实;二要明确目标任务抓落实;三要突出重点工作抓落实;四要守牢底线红线抓落实。
会议以“现场会议+视频会议”的形式召开。集团领导班子成员、总部中层干部在总部主会场参会,二级企业领导班子成员及部门负责人以视频形式参会。
供稿:党委工作部
编辑:罗凯文
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