尊敬的各位领导、同事们：
讲好水发故事，做水发新青年，大家好，我是来自水发投资公司的青年代表邓寒。今天，我分享的主题是《青春在一线扎根奋斗为水发添彩》。
我是2024年积极响应组织号召，下沉到三级公司圣源水业交流锻炼的一名干部。今天非常有幸站在这儿，与大家分享我在基层一线工作的点点滴滴。基层是企业治理的最末端，也是经营工作的最前沿，更是高质量发展的源头活水。一年多来的基层工作经历，让我对“高质量发展”有了更接地气的理解。下面，我想用几件“小事”，讲讲我如何为集团高质量发展“打地基”。
在基层摸爬滚打，我读懂了集团的“硬核目标”。刚到基层时，我也嘀咕过：集团天天喊“高质量发展”，和咱基层搬砖的有啥关系？可跟着基层领导们盯进度、抠细节，我才明白：“高质量发展”不是口号，是实打实的“毫厘精度”。比如与客户沟通差一句话都可能把生意谈崩，一个产品质量不过关就可能对品牌造成影响。“高质量发展”不是遥不可及，是每个人的“责任田”。天天跑车间、做销售、管资产，我才知道经营成本控制有多么重要。比如材料浪费、返工耗时、产品运距都是经营成本的“出血点”。为了控成本，我和同事天天算“经济账”，因为省下的都是真金白银！这里我想呼吁广大水发青年，“高质量发展”更是一场“青春接力赛”。集团“十五五”计划开工6个工程项目，同时要打好加快产业发展攻坚战，在攻坚重大水利工程的关键节点，咱们水发青年不顶上，谁顶？
在基层摔打磨炼，我学会了三招“土办法”。
第一招：问题面前，别当“传声筒”，要当“灭火器”。去年12月，我们圣源水业参与的德格县帮扶工作正在最后冲刺的关键阶段，瓶装水产品却突发质量投诉，经营部负责人不得不连夜从德格赶回成都，并迅速开展投诉处置。大家齐心协力，一边排查可能性，一边启动补偿预案，并同步对水质进行检测，最终实现安全得当、妥善处理。这事儿让我明白坐在办公室等汇报，不如冲到前线找解法。
第二招：流程优化，别光“画PPT”，要会“蹲一线”。有检查指出“固定资产管理不规范”，我按过往经验重新梳理管理流程，结果第一天就发现不能落地，于是我开始观察负责同事的动向，才发现真正的卡点在资产盘点上。于是我带着同事干了三件事。给物资“上户口”，对所有公司物资全盘点，注明去向、价值、使用记录；给审批“装监控”，提取时现场必须管理、审计、使用人同时参与，存档备查；给漏洞“扎篱笆”：对办公废旧物资进行集中回收。
第三招：标准落地，别怕“撕破脸”，要敢“一根筋”。推行公司办文办会制度时，有老员工认为：“本来工作就多，这不是找麻烦吗？”于是我找着领导，把办文办会制度作为员工工作技能培训内容，半月后，大家的文件处理效率提升了一大截。
从基层看向未来，我想对上级领导说，给年轻人“压担子”，更要“搭梯子”，我们不怕吃苦，就怕学不到本事。王华同董事长在集团高质量发展大会上的讲话中提到过，高质量发展是集团“从根系培育到枝干强健”的必由之路。作为青年一代，高质量发展更是使命所系。从“引大济岷”工程纳入国家战略，到“向家坝灌区”通水惠及百万群众，集团的每一步都紧扣国家水网建设大局，科创中心即将入驻，智慧水利等新赛道全面铺开，高质量发展正是青年之机。作为水发青年，咱一定能用安全帽上的汗渍、图纸上的笔迹、工装上的泥点、字里行间的推敲，写下属于我们的“高质量发展答卷”！
谢谢大家！
