尊敬的各位领导同事：
大家好！我是来自投资公司的宣讲人曾子浩。今天，站在亭子口灌区项目建设的火热现场，看到建设工程的有序推进，我深切感受到集团高质量发展的澎湃动能。今天能在这里和大家共同探讨“推动集团高质量发展，水发青年怎么看怎么办”这一重要主题，我深感使命光荣。
2024年10月，我有幸到井研县兴业供水有限责任公司交流锻炼。面对全新的供水业务领域，我以“钉钉子”精神严格要求自己——哪里有问题就扎根哪里，何时遇难题便即时跟进学习。在两三个月的沉浸式学习中，我全程参与用户投诉处理、自来水管维修维护、水厂运行维护、城乡一体化建设工程等工作，以“归零”心态向每位同事虚心求教，逐步了解了供水业务的工作内容。
在熟悉了公司业务框架后，我迅速将学习成果转化为实际行动：一是全面梳理宽带台账，精准识别并取消超期未用宽带，为公司节约了运营成本；二是建立精细化用户投诉台账，通过多维度信息筛选实现数据价值深挖；三是历经多轮沟通协调，牵头编写《井研县兴业供水有限责任公司管网及其附属设施巡查管理办法》，填补了公司制度建设的空白，以实干姿态在新岗位上书写责任与担当。
在井研交流锻炼期间，有件事是让我印象深刻的。2025年1月26日晚9点许，井研大佛片区的宁静被一阵急促的电话铃声打破——一位农村用户家中突发停水，家中两位老人和十二个成人小孩共计十四口人正焦急地等待用水。接到消息后，我和大佛片区主管、副主管以及另外两名同事立刻驱车赶往现场。抵达用户家时，我们惊讶地发现，大佛自来水厂的一位年轻同事比我们更早一步到达。这位刚本科毕业加入兴业供水公司的小伙子，接到电话的那一刻，满心只有“紧急”二字。他刚洗漱完毕，来不及多想，便光着双脚、穿着凉拖鞋就骑上小电驴出了门。用户家中的老人看到他光脚站在寒风中心疼得不行，赶忙拿出自家的袜子和鞋子为他穿上。农村道路没有路灯，我们打着手电筒，沿着水管线路仔细排查。经过一番努力，终于在晚上11点左右找到了漏点，并迅速完成堵漏。当水流重新涌出，用户的脸上露出了欣慰的笑容，而我们心中也满是成就感。
在井研挂职锻炼的经历让我对“推动集团高质量发展，水发青年怎么看怎么办”也有了更深刻的见解。王华董事长在集团高质量发展大会上深刻指出，集团正经历从“根系培育”到“枝干强健”的转型跃升。这让我不禁联想到——我们水发青年，恰似这棵参天大树上萌发的新叶。集团领导班子如深扎土壤的根系，以战略定力汲取大树赖以生存的养分；各业务板块似遒劲枝干，用创新突破构建发展骨架；我们水发青年作为新生的绿叶，就要运用“光合作用”，将战略养分转化为高质量发展的生机，在项目一线与技术攻关中传递活力，更要以蓬勃绿意，为集团大树标注成长年轮。
作为绿叶的我们，应如何更好地发挥作用呢？
首先，我认为青年员工要积极深入项目一线，积累实践经验。习近平总书记强调：“党员干部要眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透。”在井研兴业供水有限责任公司的实践中，我从零开始，深入学习供水业务，积极与政府、居民以及各村委会和村民的沟通交流。在这个过程中，我不仅了解了供水业务的各个环节，还提高了自身沟通协调能力，更是显著提升了自身的业务知识水平和实践经验。
其次，我认为青年员工要加强沟通协调，做好服务工作。作为二级子公司的员工，也作为下派到三级子公司的挂职干部，我在交流学习中深刻的认识到我们是链接上下级公司间业务开展的重要纽带。日常工作中，我们既要像根系传递养分般，将集团的战略意图精准传导到基层；又要像叶脉输送能量般，将一线意见建议及时反馈到决策层，为领导提供更加充分的决策参考。
最后，我认为我们青年员工应当勇于担当作为，坚持做难而正确的事。我们必须深谙的道理：不论是国有企业还是民营企业，一个公司要生存要发展，必定是要以盈利为目的，在市场上进行激烈竞争的。如今很多企业在搞“全民营销”、“全员营销”，就是要把压力分散到每个员工，调动每个员工的积极性和责任心。虽然我们的业务性质让我们不需要搞“全员营销”，但作为青年员工的我们应该意识到：集团的长足发展是由我们每个人开展的工作汇聚起来的，我们需要有主人翁意识，勇担当敢作为，带头攻坚克难，以实际行动带动身边的干部职工共同奋进，为公司的发展贡献自己的力量。
青年与集团，本就是生命共同体。今天，让我们以叶的敏锐感知发展温度，以根的坚韧锚定奋斗方向，在建设一线做破土的春芽，在改革前沿做舒展的嫩枝，用千万片青春绿叶的合力，为集团书写一篇高质量发展的绿色宣言！
